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      脚踏实地 铸“百年企业”汇丰总经理董西杰接受“新锐玉商”采访

      点击率:791 发布时间:2018-01-06 14:35 信息来源:管理员

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      说话不急、略缓,董西杰的身上散发着一种温文尔雅的“儒商”气质。接到问题后,侧着头略作思考,开口诚恳作答,不见一丝盛气凌人。

      一个多小时的采访、43个提问,就在这样温润的气氛中有条不紊地进行着。

      若不是履历上一个又一个实打实的业绩和奖励,很难想象,眼前这个看似文弱的董西杰,在其它85后一边高喊着“不要做‘巨婴’”一边依然徜徉在父母的羽翼下不肯踏出舒适区一步的时候,已经全然承担起引领家族企业高速发展、走在世界尖端的使命。

      11月,小编来到玉环汽摩园区,拜访了在今年3月首届“十佳创新台州商人”评选中,唯一一位获得提名的玉环籍企业家——浙江汇丰汽配制造有限公司总经理董西杰。

      “我叫董西杰,‘汇丰’打造人才建设金字塔”

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      2006年,董西杰毕业于上海理工大学机械设计及自动化专业,随后进入上汽集团工作。其实在大学期间,董西杰就已经做好了职业规划,对自己的工作有个清晰的定位。他说:“从长期目标和方向来讲,我是想回家族企业,但短期来讲,可能更适合在外多磨砺几年,多几年经历更好一些。”

      也正如他的计划,在积累了三年基层工作经历后,董西杰做出了人生职业规划的第一个选择——回玉环。

      08、09年,浙江汇丰正处在发展上升通道,人才建设却处在瓶颈口,团队人员存在不稳定,吸纳一个具有稳定团队建设力的人才变成重中之重。“人才是企业的血液。企业研发具备怎样的领先能力?在行业内有哪些主导的趋势和方向?这些都依托于人才。如果企业在发展、在上升,但人才管理跟不上,就会处在一个被动的情况。”

      在这样的危机之下,董西杰临危就任。“父亲跟我说,工作公司缺人缺帮手让我回来。我考虑了一下。虽然时间点并不是太好,但也可以接受。”从总经理助理开始做起,董西杰逐步以自己的方式打造了一支“金字塔”型人才梯队。

      “企业发展到一定阶段,就要通过企业文化这只手把团队凝聚起来。”董西杰入职后,一方面改革了人力资源管理措施,另一方面加强了企业文化建设。从待遇、福利方面进行员工激励,与高校合作定点培养高级技工,做专项干部储备。“人力资源部帮员工解决子女就学问题、提供相对好的一些居住环境,解决团队后顾之后,把当下问题解决了,全身心投入现有的工作。”在浙江汇丰的楼道里,我们注意到企业员工卡拉OK比赛的各种花絮照片,还有每周一次员工活动和员工恳谈,这些细节都能看出,经过几年的潜心努力,浙江汇丰已拥有一套成熟的团队管理模式。

      “从基层中来、到基层中去”一周七天,董西杰上六天班,每天七点到岗;处理完办公室的事,他就会下车间走走看看,聆听一线工人的反馈意见。“作为管理层,视野不能仅仅局限于每天在办公室讨论的内容,要倾听到各方面的声音。”从工作建议、到家庭生活,在董西杰带领下,浙江汇丰设立意见反馈箱搜集各类意见反馈。每个月,各个部门定期抽一线员工坐下来畅谈一小时。“建立通道和机制,了解他们需要反馈哪些问题,我们接受信息并给予反馈,做到每天都深入到基层去。”

       

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      “现在的凝聚力非常强,而且有一个清晰的、共同的目标,我们知道至少未来十年的方向在哪里,我们想要达到怎样的高度。大家一起为了这个目标,一起去努力、去奋斗。”

      产品:高精尖 与世界五百强共话汽车产业蓝图

      “随着国家的新能源转型战略布局,新能源绝对是下一个汽车工业发展风口。”董西杰缓慢而坚定地说出这句话,背后是他对整个行业近十年的观察、分析和把握。

      欲戴其冠,必承其重。站在金字塔尖,才能看到更广阔、完整的蓝图。

      浙江汇丰汽配制造有限公司是一家高新科技企业,公司主要生产应用于汽车的转向和制动系统等零部件。作为玉环县汽配制造龙头企业之一,近年来,浙江汇丰投入近亿元引进德国、瑞士先进制造工艺生产线,着眼于新能源汽车配件领域进行研发。

      “新,是创新。”作为实业家,董西杰深刻感受到供给侧结构性改革带来转型升级的趋势,化被动为主动,求新求变。“在技术、工艺、设备上的创新,才是企业竞争力的体现。”浙江汇丰采纳新的工艺、引进新的设备,在工艺结构上做了创新,原本可能产品涉及到切削加工,现在无切削,加快生产的效率节拍,有效控制、降低成本。

      随着新能源汽车市场的蓬勃发展,针对新能源汽车或混合动力汽车研发设计生产出的用于双齿轮驱动电子转向器的零部件,目前已进入需求爆发式增长期,销售量从2013年10多万套增加到15年的210万套。“我们现在以每年25%的速度高速成长,计划在未来五年,达到在细分领域市场占有率第一。”董西杰颇有自信地说。

      “我们公司的理念,首先是诚信,其次是专业。”董西杰认为,只有对项目跟进做到每日一梳理,客户对接做到两三天的频率,提前做好成本核算和产能规划,才能加强沟通品质,提升内部工作考虑和专业程度。

      在董西杰的精心经营下,浙江汇丰已拥有行业一流的生产、检测设备,已形成规模生产,并被列入规模效益先进企业和荣获“巨龙企业”等称号。公司通过了TS16949体系认证以及ISO14001环境体系认证。目前合作的客户有华域汽车、博世集团、大陆集团、上汽集团、蒂森克虏伯集团等世界五百强大型集团公司。去年,浙江汇丰完成产值17年与16年相比同比增长30%。若以亩产论英雄,浙江汇丰必然名列前茅,在仅15亩左右的生产厂区实现亩产产值2200多万。下阶段,企业投资5亿元,在玉环海洋经济转型升级示范区建设占地近80亩的新厂区,计划2018年7月投产,目标实现产值10亿元。

      “未来三十年,风口在哪很难讲。但近十年来,乘用车在物联化、自动驾驶方面有着机会和机遇。可以在这方面发挥寻找更多的机会、契合点、匹配点。”

      “静者心多妙、无心到处禅”

      随着“中国制造2025”、“工业4.0”国家战略的提出,董西杰敏锐捕捉到汽配行业正面临着全球化竞争的压力,98%的整车厂正采用汽车零部件一品多点的供应链选择模式。

      他观察到,近几年,上海周边地区汽摩配企业发展明显快于整个行业节奏,极具竞争力;而玉环却普遍存在“低、小、散”的状态。玉环企业想要走在行业的前列,就需要行业领军、龙头企业抓住时间、抓住机会,在转型升级方面加快步伐、加大步伐。

      “我们能看到的,都已经在行动中。” 目前,乘用车市场的洗牌正在加剧,加快了低小散企业的淘汰速度。浙江汇丰正化挑战为机遇,狠抓时间和机会、加大加快企业的发展成长。以做精、做强、做大为目标,保证企业具备竞争力,在任何时候都不惧怕挑战,走向一个真正的百年汇丰。

      企业的发展、竞争的压力、人才梯队的培养等等诸多事件累加在一起,西杰笑言,有时特别多的事情集中在一个时间段爆发,脑子里会蹦出一个字:烦。“‘烦’比‘累’更能准确描述做实业当下的心境。”

      他的办公室里悬挂着这样一副书法:“静者心多妙,无心到处禅。”

      “既对所拥有的好好珍惜把握,又不要有太多执念。”禅宗,换种心境去看待事和物的方法给了董西杰极大的启发。在企业运营和成长当中,有时候换种心态去了解当下的工作,会有不同的发现。“我给自己定的目标是‘百年企业’;而我能做到的就是现在脚踏实地,在有限的时间内,做好当下每一件事。”

      寄语“新锐玉商”

      既要有创新之胆,又要有立业之识,董西杰以“胆识”二字寄语“新锐玉商”。胆,是创新追求新事物的眼界;识,作为做实业的,要看清这个行业,包括企业所处的阶段要有很清晰的认识。既要去做一些创新,奋勇向前,也要保持有清醒的头脑,能够脚踏实地做一件事情。

      “我们一直在路上。”董西杰说。未来之门,正向这一批年轻而睿智的新锐玉商们缓缓打开,迎接王者的到来。

       

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